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印花樂 創辦人 沈奕妤

7/16 互信互愛，相信共創的力量

Ｑ：共同創辦人一起工作時會不會吵架？

Ａ：不會有鄉土劇班狗血的場景，頂多有意見不合的時候。

Ｑ：是不是因為是朋友變成創業夥伴的關係才不會吵架？

Ａ： 好朋友不一定能一起創業，有時候創業反而當不成朋友。

Emma和其他創辦人不會吵架的原因，主要是因為已經跳脫朋友關係之外，找到彼此工作的方法。

非常信任彼此，也共同分享價值觀。

三位創辦人聚在一起，有一致的價值觀，並且要求自己言行一致，對彼此坦率才能累積信任感。

目標相同就只有做事、帶團隊的方法不同，所以就約定一個都認同的工作方法，並且不要去破壞它。

工作的事情在會議解決，不會有私人的方法，都對過彼此的資訊才會發佈到團隊裡。

團隊共創

相信共創的力量會大於創辦人。

在疫情期間檢討自己為什麼憑藉我們的力量沒辦法讓公司再繼續往前進。

發現其實大家都跟我們一樣關心公司，也會提出觀點跟大家討論。

當初認為只有創辦人和領導人才能做出做好的決策，但其實越應用團隊，讓大家覺得對公司有貢獻和參與感時，反而會有更多的效益。

Ｑ：會不會讓決策效率變得更慢？

Ａ：會，但是認同共創的價值觀，就要承受它的全部。

摳摳心得

是否在公司遇到都是誰誰誰說了算，不論妳覺得這個決策有多奇怪的情況呢？

這時候妳會是下列哪一種角色呢？

Ａ：照公司上位者做法。

Ｂ：提出自己的看法。

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